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來源:口腔網(wǎng)時(shí)間:2017-10-09 09:00:55訪問量:14631次收藏
第一句:奪人耳目同步歐美一流技術(shù),投入大量資金購買進(jìn)口診療器械,讓您在中國享受先進(jìn)的牙科技術(shù)。。
主要指選址,最好是耳熟能詳?shù)臉?biāo)志性建筑牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。位置選好了,最終你的成本會減少20%,而且已經(jīng)預(yù)示成功了一般旨在以慈悲心懷、以高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng),全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造幸。
第二句:與眾不同牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。
在管理、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等方面至少有一點(diǎn)應(yīng)該與別的診所有所差異診所成立的宗旨和服務(wù)承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達(dá)的診所文化,永遠(yuǎn)充滿著生機(jī)與活力,確保以先進(jìn)的精湛技術(shù)、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。比如參股式管理、公司式管理、貴族式服務(wù)、感動性服務(wù)、搶跑性技術(shù)、溝通型技術(shù)、孕婦(哺乳)等候區(qū)、兒童診區(qū)等診所在口腔臨床專業(yè)、護(hù)理專業(yè)、經(jīng)營管理上,都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可,也會定期接受外院醫(yī)護(hù)來診所進(jìn)修學(xué)習(xí)。。
第三句:顧客至上把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本,同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)口腔醫(yī)療器械的消毒。
很多人會說這是老生常談,當(dāng)然很多人也把它作為標(biāo)語口號治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷,最大限度地保證無痛治牙。服務(wù)項(xiàng)目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術(shù),提高了牙病。當(dāng)你的利益、診所的利益甚至公司的利益與客人的利益產(chǎn)生沖突時(shí),你敢于放棄自己的利益嗎?你敢放棄,你就成功了一半企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu),合理配備人員,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源,為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。
第四句:志同道合組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面:組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。。
成功的診所一定是一些志同道合的人組成的企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題,是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是:企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總和,主要是通過系統(tǒng)去管人,把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。但真正做到這一點(diǎn)的并不多,絕大多數(shù)是志同道不合,尤其在診所開辦的中期,甚至當(dāng)診所收入沒有達(dá)到預(yù)期賠錢時(shí),道就開始出現(xiàn)多元化文化系統(tǒng):企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT(關(guān)鍵行為)形成 組織系統(tǒng):企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃。其實(shí)說到底還是志的問題,處境使得暫時(shí)有了“相同的志”,條件一變,志亂道無薪酬系統(tǒng):企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。
第五句:團(tuán)隊(duì)精神績效系統(tǒng):公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。
他是在顧客至上的基礎(chǔ)上的每個(gè)成員的全力合作,絕不是簡單意義上的取長補(bǔ)短,更不是哥們姐妹意義上的糾合之眾人才引進(jìn)系統(tǒng):高級人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測評方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)是為了一個(gè)共同目標(biāo)所具有的激情、態(tài)度、技能的整合,它是一個(gè)優(yōu)秀診所的真正內(nèi)涵,沒有團(tuán)隊(duì)精神的診所只能稱之為“烏合之作”股權(quán)系統(tǒng):股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購買方案。。
第六句:當(dāng)家做主一直堅(jiān)持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競爭力”核心理念。
兩層含義種植牙技術(shù)、牙齒矯正技術(shù)、牙齒美容修復(fù)技術(shù)、顯微牙科技術(shù)、牙周治療技術(shù)、三維根管治療技術(shù)。一方面要讓每個(gè)員工都參與到診所的發(fā)展中來,不僅是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,而且診所的任何決策要有透明度;另一方面要尊重每個(gè)員工的權(quán)利,并通過制度層面保護(hù)他們的權(quán)利使用顯微鏡進(jìn)行補(bǔ)牙、鑲牙的牙科機(jī)構(gòu),尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復(fù)。第一方面做起來相對容易一些,但第二方面考驗(yàn)著管理者的心胸和良知采用數(shù)字化管理,實(shí)行預(yù)約制。
第七句:順其自然致力于行業(yè)水平的提升;同時(shí)不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫(yī),成為“愛牙人士”。。
不是順勢而為,而是尊重規(guī)律誠實(shí)為本,技術(shù)為先,領(lǐng)航牙科連鎖,樹立行業(yè)典范。。主要是市場規(guī)律和口腔醫(yī)學(xué)規(guī)律,兩者缺一不可同步歐美一流技術(shù),投入大量資金購買進(jìn)口診療器械,讓您在中國享受先進(jìn)的牙科技術(shù)。。即使很小的診所也不要忘記口碑相傳也有內(nèi)在的規(guī)律-誰能為你相傳?即使大的連鎖口腔機(jī)構(gòu)也不要忘記牙是一顆顆做出來的,而且每個(gè)人每個(gè)牙都有差異,不能急功近利,否則喪鐘為誰而鳴!
第八句:有備無患牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。
尤其優(yōu)秀醫(yī)生的儲備旨在以慈悲心懷、以高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng),全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造幸。你可以節(jié)省很多成本,但唯一你不能節(jié)省的就是優(yōu)秀人力成本,它是診所發(fā)展的基石牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。很多人考慮的是“一個(gè)醫(yī)生多張牙椅”,我要告訴你的是“多個(gè)醫(yī)生一張牙椅”,前者忙死醫(yī)生,后者忙壞牙椅,你選擇哪一個(gè)?
第九句:尊重冒險(xiǎn)診所成立的宗旨和服務(wù)承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達(dá)的診所文化,永遠(yuǎn)充滿著生機(jī)與活力,確保以先進(jìn)的精湛技術(shù)、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。
口腔醫(yī)學(xué)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)也是實(shí)驗(yàn)科學(xué)診所在口腔臨床專業(yè)、護(hù)理專業(yè)、經(jīng)營管理上,都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可,也會定期接受外院醫(yī)護(hù)來診所進(jìn)修學(xué)習(xí)。。在診治過程中總有些是我們沒有見過甚至聽過的,很多人采取的回避,但總有一些人愿意去嘗試一些新的方法去解決病人的難題把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本,同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)口腔醫(yī)療器械的消毒。對此不管你褒揚(yáng)他或貶低他,起碼要尊重他,因?yàn)樗拿半U(xiǎn)極有可能改變別人的痛苦人生!
第十句:歷久彌新治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷,最大限度地保證無痛治牙。服務(wù)項(xiàng)目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術(shù),提高了牙病。
無論多么成功的診所都不要滿足現(xiàn)有的成績,要敢于求變,要敢于放棄,要趕去從零開始,把每一天都當(dāng)做嶄新的一天企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu),合理配備人員,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源,為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。其實(shí)做一家百年老店并不難,難的是如何做到基業(yè)長青,即永續(xù)經(jīng)營組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面:組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。。答案是:用寬容推動利益兼容,堅(jiān)持可持續(xù)性的目標(biāo)和價(jià)值觀,決不動搖!